Le parcours e-coll Se perfectionner dans l’accompagnement du dirigeant

Pour s'imposer comme le co-pilote du chef d'entreprise...

Qu'est-ce que e-coll ?

Pour répondre aux enjeux de transformation des cabinets et des équipes, b-ready a créé les parcours e-coll. Ces parcours sont entièrement consacrées à l’acquisition des compétences (et des postures) nouvelles nécessaires à l’adaptation des équipes aux mutations en cours.

 

Conçus autour de parcours thématiques de plusieurs jours, les enseignements des parcours e-coll se répartissent entre :

  • Des apprentissages en ligne suivis et tutorés avec des méthodes pédagogiques uniques fondées sur les sciences cognitives (pas de mooc, pas de « cours en ligne », pas de défilés de Powerpoint…).
  • Des journées de regroupement consacrées à la mise en pratique des nouvelles connaissances (échanges, partages, entraînements, travaux de groupe, jeux de rôle…).

 

Les journées de regroupement ne sont pas des formations théoriques :

  • Ce sont des journées de travail durant lesquelles les participants appliquent à leur cabinet ce qu’ils ont appris au cours des journées en distanciel.
  • Des outils, des conseils, des méthodes, des bonnes pratiques… sont proposés et immédiatement mis en pratique.

 

Les participants doivent être motivés et impliqués. Ils doivent également se libérer du temps pour mettre en œuvre les apports du programme. Ce sont les seuls véritables prérequis pour suivre et tirer le meilleur de ces parcours.

Le parcours e-coll Se perfectionner dans l’accompagnement du dirigeant

Ce parcours s’adresse à des collaborateurs ayant déjà suivi le parcours 3A (« Accompagner le dirigeant dans le pilotage de la TPE »). Il aborde de nouvelles facettes du métier d’accompagnateur de dirigeant de TPE/PME. Quatre aspects sont plus particulièrement développés dans le cadre de ce parcours :

  • Technique
  • Comportemental
  • Méthodologique
  • Commercial.

 

Ce parcours se compose de 4 modules de 2 jours chacun (un jour en ligne et un jour en présentiel). Les objectifs de ce parcours sont, pour les participants :

  • De maîtriser davantage d’outils d’accompagnement du dirigeant :
  • Création d’entreprise.
  • Calcul & analyse des coûts.
  • D’être en mesure d’identifier des besoins d’accompagnement chez ses clients.
  • D’être en mesure de transformer les besoins du client en missions facturées.
  • De maîtriser les méthodes de mise en place d’une mission d’accompagnement, de la définition de la mission à la facturation.
Two little children playing on the roof of the house and looking at the sky and dreaming of becoming a pilots.

   

 

N'hésitez pas à nous contacter