La New Biz Academy

Pour développer (vraiment) de nouvelles missions dans votre cabinet...

Pourquoi la New Biz Academy ?

Equipe b-ready

Vous avez aimé la Performance Academy ? Vous allez adorer la New Biz Academy !

Vous ne connaissez pas la Performance Academy ? Vous allez adorer quand même…

L'équipe b-ready

Les misions traditionnelles telles que nous les connaissons dans les cabinets vivent leurs dernières heures :

  • Les banques attaquent le marché de la tenue.
  • De nouveaux outils apparaissent tous les jours.
  • La facture électronique sera obligatoire pour toutes les entreprises au 1er janvier 2025. Or, avec elle, c’est la fin de la tenue traditionnelle.

 

Ces mutations profondes et irréversibles modifient la raison d’être des cabinets et imposent une transformation profonde de l’activité dans la mesure où :

  • Le chiffre d’affaires lié aux missions historiques va se réduire.
  • Les collaborateurs vont voir leur activité diminuer.

 

Les cabinets doivent se réinventer pour être en mesure de répondre aux nouvelles attentes des chefs d’entreprise, notamment en proposant de nouvelles missions.

Comment développer de nouvelles missions ?

Développer de nouvelles missions impose une approche globale et une démarche formalisée. Cette transformation des cabinets pose de (très) nombreuses questions :

  • Comment identifier de « bonnes » missions ?
  • Comment les définir et les formaliser ?
  • Comment les produire en parallèle des missions actuelles ?
  • Comment les proposer aux clients ?
  • Comment les vendre et les facturer ?
  • Comment adapter l’organisation du cabinet ?
  • Comment adapter les compétences du cabinet ?

 

De nombreux cabinets ont une vraie volonté de s’y mettre, mais ne savent pas comment organiser ce changement. Ils doivent changer de métier, embarquer leurs collaborateurs dans cette aventure et les faire évoluer, mais ne savent pas comment faire. Et, le plus souvent, ils n'ont pas le temps.

 

La New Biz Academy est faite pour les aider dans cette démarche...

Qu'est-ce que la New Biz Academy ?

Pour répondre à ces enjeux, b-ready a créé la New Biz Academy. La New Biz Academy est un ambitieux parcours d’accompagnement d’équipes, qui s’adresse aux cabinets désireux de s’adapter aux inéluctables évolutions du métier.

  • Les différents ateliers du parcours permettent de s’approprier l’ensemble de la méthodologie de mise en place de nouvelles missions pour pouvoir la déployer ensuite.
  • A l’issue du parcours, ils sont prêts à réaliser et vendre ces nouvelles missions.

 

Ce programme s’adresse idéalement à des groupes au sein du cabinet composés d’experts-comptables, de chefs de mission
et de collaborateurs
désireux de faire évoluer les missions du cabinet. L’organisation de la New Biz Academy en interne au sein du cabinet permet de personnaliser les interventions, de définir ensemble des priorités, de travailler sur des clients du cabinet en toute liberté.

 

Un seul prérequis : les participants doivent réellement être motivés et impliqués. Ils doivent également se libérer du temps pour mettre en œuvre les apports du programme. Ce sont les seuls véritables prérequis pour suivre et tirer le meilleur de ce parcours.

L'organisation de la New Biz Academy

Les ateliers de la New Biz Academy ne sont pas des formations théoriques. Ce sont des ateliers de travail individuel et collectif. 

  • Au cours de ces ateliers, les participants travaillent sur leur propre cabinet.
  • Des outils, des conseils, des méthodes, des bonnes pratiques… sont proposés et immédiatement mis en pratique.

 

Pour que le groupe fonctionne bien, certaines conditions doivent être respectées :

  • Un groupe stable de 8 à 15 personnes
  • Une journée par mois environ
  • Des participants motivés et impliqués
  • Des travaux (lectures, préparations) à réaliser entre les journées
  • Une disponibilité totale des participants pendant les séances.
NBA

Les ateliers de la New Biz Academy

Les ateliers de la New Biz Academy se déroulent sur cinq jours, idéalement espacés d'environ 1 mois afin que les participants aient le temps de travailler effectivement sur leur projet entre les séances.

 

Jour 1 : Comment préparer le cabinet et gérer le projet ?

  • État des lieux, analyse des impacts pour le cabinet
  • La démarche de transformation du cabinet
  • Élaborer le plan d’actions, suivre le projet dans le temps

 

Jour 2 : Comment construire l’offre ?

  • Identifier les nouvelles missions
  • Construire la nouvelle offre

 

Jour 3 : Comment produire ces missions ?

  • Modéliser chaque mission
  • Intégrer les nouvelles missions dans l’activité du cabinet
  • Adapter les méthodes sur les missions traditionnelles

 

Jour 4 : Comment vendre ces missions ?

  • Packager l’offre
  • Promouvoir l’offre

 

Jour 5 : Comment confier ces missions aux collaborateurs actuels ?

  • Analyser les compétences actuelles de l'équipe
  • Evaluer les besoins en compétences pour les futures missions
  • Adapter/Compléter les compétences des collaborateurs

   

 

N'hésitez pas à nous contacter