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Stratégie des experts-comptables : le nouveau modèle des cabinets de demain

Repenser leur cabinet devient un priorité pour les experts-comptables !

Le paysage de la profession comptable évolue très vite !

De profondes mutations apparaissent (automatisation, nouveaux modèles économiques, guerre des prix, baisse de rentabilité...)

Toutes ces mutations imposent une profonde remise en cause des experts-comptables :

  • Comment adapter les process  ?
  • Comment développer de nouvelles missions ?
  • Comment faire évoluer les compétences de l’équipe ?
  • Que faire des collaborateurs actuels s’ils n’ont plus d’activité ?

Désormais, adapter le cabinet, son offre et son équipe n’est pas une option. C’est une condition de survie.

 

 

Construire la stratégie du cabinet de demain : le projet

Le projet de cabinet constitue la clé de voute d’un cabinet performant en permettant notamment :

  • de mieux répondre aux attentes des clients, des dirigeants et des collaborateurs,
  • de structurer le cabinet, au niveau de son offre, de sa communication et de son organisation,
  • de définir les moyens en adéquation avec la stratégie.

Mais aussi

  • de donner du sens aux actions menées,
  • de clarifier les rapports entre les dirigeants et les collaborateurs.

 

Au-delà de ses dimensions stratégique et opérationnelle, le projet de cabinet a pour objectif de fédérer et de mobiliser les dirigeants et les collaborateurs autour d’un projet commun. Il comporte donc une dimension managériale forte et représente un élément central de l’identité et de la culture d’entreprise du cabinet. En un mot, de son ADN.

Construire un projet de cabinet à 5 ans, dans un environnement en pleine mutation, est une démarche ambitieuse qui ne peut réussir sans une totale implication de la part des dirigeants du cabinet.

 

 

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Toutes les mutations en cours imposent une profonde remise en cause des experts-comptables. Il faut repenser la stratégie de son cabinet.