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"S'il n'y a pas d'unité sur l'essentiel, cela n'a aucun sens de faire des projets ensemble." - Confucius

 

Pourquoi construire un projet de cabinet ?

L’objectif est de définir non seulement la stratégie du cabinet à moyen et long terme, mais aussi les objectifs à atteindre et le plan d’actions à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs.

 

Le projet de cabinet constitue la clé de voûte d’un cabinet performant en permettant notamment :

  • de mieux répondre aux attentes des clients, des dirigeants et des collaborateurs,
  • de structurer le cabinet, au niveau de son offre, de sa communication et de son organisation,
  • de définir les moyens en adéquation avec la stratégie.

Mais aussi :

  • de donner du sens aux actions menées,
  • de clarifier les rapports entre les dirigeants et les collaborateurs.

 

Au-delà de ses dimensions stratégique et opérationnelle, le projet de cabinet a également pour objectif de fédérer et de mobiliser les dirigeants et les collaborateurs autour d’un projet commun. Il comporte donc une dimension managériale forte et représente un élément central de l’identité et de la culture d’entreprise du cabinet. En un mot, de son ADN.

Construire un projet de cabinet à 5 ans, dans un environnement en pleine mutation, est une démarche ambitieuse qui ne peut réussir sans une totale implication de la part des dirigeants du cabinet.

 

Les composantes d'une vision partagé

La construction du projet de cabinet se déroule en trois étapes :

  • Le diagnostic à 360°
  • la vision partagée
  • le plan d'actions

 

Le diagnostic 360° est une étape essentielle de la construction d’un projet de cabinet. Il permet

  • de disposer d’un état des lieux des forces et faiblesses du cabinet
  • d’identifier les opportunités et menaces à l’heure de la mutation profonde de la profession
  • de déterminer les points forts, les points de vigilance et les axes de progrès
  • d’élaborer la matrice des priorités

 

La vision partagée permet notamment de répondre aux questions suivantes :

  • Qui sommes-nous ?
  • Quelles sont nos forces / nos faiblesses ?
  • Où voulons-nous aller ?
  • Où ne voulons-nous pas aller ?
  • Quels défis allons-nous devoir relever ?
  • Quels objectifs nous fixons-nous ?
  • Comment allons-nous relever ces défis pour atteindre ces objectifs ?

 

La 3ème étape consiste à établir le plan d’action du projet.

Celui-ci a pour objet :

  • d’identifier et de prioriser les actions nécessaires à l’atteinte des objectifs fixés
  • de déterminer la logique d’enchaînement de ces actions
  • de définir les moyens nécessaires à la mise en œuvre de ces actions : moyens financiers, humains, formation…
  • de désigner des pilotes de projet (volontaires) au sein du cabinet afin de favoriser l’implication de toute l’équipe dans le projet
  • Et, in fine, de sécuriser votre projet afin de vous assurer de sa réussite.

 

Et après ?

Une fois votre projet élaboré, nous restons à vos côtés !

Nous prendrons régulièrement de vos nouvelles afin de suivre vos progrès, vous écouter, répondre à vos questions. De votre côté, si vous avez des questions, vous pouvez également nous contacter pour échanger avec nous.

Si vous le souhaitez, nous pourrons aussi vous proposer un accompagnement complémentaire sous la forme d’ateliers de travail pour vous aider à continuer à avancer et à déployer votre projet.

Cet accompagnement sur mesure prend la forme d’ateliers thématiques à la carte animés par nos consultants, spécialistes de leur domaine (process de production, marketing, communication, ressources humaines, etc.).

Cet accompagnement s’effectue à votre demande, à votre rythme, en fonction de vos besoins, en fonction d’un programme que nous mettrons au point ensemble.

Chaque journée d’accompagnement se termine par un plan d’actions et fait l’objet d’un suivi.

 

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