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La phrase du mois

 

Extrait de « Pourquoi le management traditionnel est voué à l’échec », de Marcel Goldschmid

 

" Le scénario typique de la promotion managériale est bien connu : le technicien le plus habile devient chef technicien, le meilleur vendeur responsable de l’équipe de vente, le comptable le plus capable chef comptable et ainsi de suite...

Certes, une compétence technique supérieure peut représenter un atout dans la nouvelle fonction, mais elle est très loin d’être suffisante. Pensez à toutes les responsabilités auxquelles doit faire face le nouveau manager : recruter, guider, former, coacher, évaluer les membres de son équipe ; les motiver, stimuler et encourager ; fixer les attentes, objectifs et priorités ; résoudre des conflits et de nombreux autres défis auxquels il sera confronté et des tâches qu’il a rarement eu l’occasion d’exercer auparavant. "

 

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