b-ready - Conseil et accompagnement des professions réglementées

"Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire des choses et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils le font." - Theodore Roosevelt

 

Le paysage de la profession évolue très vite, faisant jour à de profondes mutations souvent non-souhaitées par les professionnels.

 

Dans un tel environnement, le management va rapidement s’imposer comme une composante majeure de la performance des cabinets.

 

Et notamment le management intermédiaire par les chefs de mission.

 

Or, les chefs de mission sont souvent de « super techniciens » qui ont plus d’expérience ou de technique professionnelle que les collaborateurs qu’ils encadrent :

  • ils délèguent peu,
  • Ils communiquent peu,
  • Ils sont débordés car ils veulent tout contrôler,
  • Ils continuent à faire des tâches qu’ils ne devraient plus faire et … ne managent pas leur équipe.

 

Les chefs de mission doivent prendre conscience que leur mission n’est pas de produire plus et mieux que les autres, mais qu’ils doivent avant tout amener leur équipe à atteindre les objectifs du cabinet.