La Manager Academy

Pour professionnaliser le management de votre cabinet...

Pourquoi la Manager Academy ?

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Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents
pour faire des choses et qui sait aussi réfréner son envie
de s’en mêler pendant qu’ils le font

Theodore Roosevelt

Dans un environnement qui connait de profondes mutations, le management va rapidement s’imposer comme une composante majeure de la performance des cabinets d'expertise comptable. Et notamment le management intermédiaire par les chefs de mission…

 

Or, les chefs de mission sont souvent de « super techniciens », qui ont plus d’expérience ou de technique professionnelle que les collaborateurs qu’ils encadrent. Mais, in fine :

  • Ils délèguent peu
  • Ils communiquent peu
  • Ils sont débordés car ils veulent tout contrôler
  • Ils continuent à faire des tâches qu’ils ne devraient plus faire et … ne managent pas leur équipe.

 

Les chefs de mission doivent prendre conscience que leur mission n’est pas de produire plus et mieux que les autres, mais qu’ils doivent avant tout amener leur équipe à atteindre les objectifs du cabinet. C'est l'objectif de la Manager Academy...

Qu'est-ce que la Manager Academy ?

La Manager Academy est un programme ambitieux d’accompagnement afin d'aider les collaborateurs concernés à passer d’une posture d’encadrant technique à celle de véritable manager au service de la performance du cabinet.

 

Les objectifs du parcours de la Manager Academy sont :

  • De comprendre que le management est un levier de performance pour les cabinets
  • De s’approprier des outils et techniques simples pour motiver et tirer le meilleur de son équipe
  • De renforcer l’esprit d’équipe au sein du cabinet afin, notamment, de piloter plus efficacement la production
  • De se perfectionner à la gestion de situations managériales particulières : conduite du changement, gestion en mode projet, gestion de conflits et de situations de crise, etc.

 

La Manager Academy s’adresse tout particulièrement :

  • Aux nouveaux chefs de mission qui sont promus mais rarement accompagnés dans leurs nouvelles fonctions managériales
  • Aux responsables de pôles techniques (pôle social, pôle juridique…) qui n’ont souvent qu’une formation technique et qui doivent se débrouiller « en apprenant sur le tas » pour la dimension managériale.

 

Ce programme est exigeant. C’est pourquoi, les participants doivent impérativement être motivés.

L'organisation de la Manager Academy

Les ateliers de la Manager Academy ne sont pas des formations théoriques. Ce sont des ateliers de travail individuel et collectif. Au cours de ces ateliers, les participants travaillent sur leur propre cabinet. Des outils, des conseils, des méthodes, des bonnes pratiques… sont proposés et immédiatement mis en pratique.

Progession manager

Pour que le groupe fonctionne bien, certaines conditions doivent être respectées :

  • Un groupe stable de 8 à 15 personnes
  • Une journée par mois environ
  • Des participants motivés et impliqués
  • Des travaux (lectures, préparations) à réaliser entre les journées
  • Une disponibilité totale des participants pendant les séances.

Les ateliers de la Manager Academy

Les ateliers de la Manager Academy se déroulent sur trois jours, idéalement espacés d'environ 1 mois afin que les participants aient le temps de travailler effectivement sur leur projet entre les séances :

 

Jour 1 : Le management individuel pour accompagner chaque collaborateur

  • Rôles et postures du manager
  • Identifier son style de management et s’adapter aux collaborateurs
  • Développer l’autonomie des collaborateurs
  • Conduire les entretiens annuels
  • Fixer des objectifs et déléguer
  • Faire un feedback de valorisation ou d’amélioration

 

Jour 2 : Le management collectif pour créer une véritable dynamique d’équipe

  • Qu’est-ce qu’une équipe performante ?
  • Passer d’un groupe à une équipe
  • Identifier et gérer les sources de résistance et de tension
  • Développer la cohésion de l’équipe et le sentiment d’appartenance
  • Piloter l’activité de l’équipe
  • Fixer le cadre
  • Communiquer et donner du sens

 

Jour 3 : Devenir un pro du management pour gérer les situations particulières

  • Embarquer l’équipe dans le projet du cabinet
  • Accompagner les changements
  • Gérer les situations de crise
  • Gérer les conflits
  • Manager les générations
  • Manager ses anciens collègues dont on est devenu le supérieur

   

 

N'hésitez pas à nous contacter